BEM VINDO AO SUCESSO!!!

A Quali tem tudo que você precisa para dar praticidade a sua empresa, na qual toda matricula realizada durante a captação permitirá ao aluno que pague sua primeira parcela do curso no boleto bancário direto para nossa empresa. Esse processo facilitará para você cliente, não tendo responsabilidade em receber aprimeira parcela deste aluno e isentando o de toda responsabilidade de nos repassar a primeira parcela da captação.

INFORMAÇÕES

thiago.m.mendes@hotmail.com

(37)9119-7849












MARKETING EDUCACIONAL

Muitas instituições de ensino como (escolas, faculdades, universidades, escolas de idiomas, escolas de informática e escolas profissionalizantes) não utilizam administração ou técnicas de Marketing formais. Muitas ainda têm uma “miopia administrativa” acreditando não ser ético o uso de Marketing Educacional. Outras, até recentemente, enfrentaram grandes demanda e o achavam desnecessário. Quem ainda não acredita na força do Marketing Educacional, pode estar dando a oportunidade para a superação da concorrência num mercado cada dia mais competitivo. Freqüentemente, as instituições de ensino queixam-se da dificuldade de diferenciar seus serviços dos concorrentes, principalmente pela intensa concorrência em preço.

OBJETIVO

Apresentar às Mantenedoras o estado da arte acerca do comportamento da educação com a finalidade de conduzi-las a uma análise crítica das relações de ensino e das ações que as instituições competitivas realizam, com base neste conhecimento, que lhes proporcionam vantagens em relação às concorrentes.
Auxiliar a sua escola na construção do nome/Marca, resultando numa diferenciação e valor, aumentando a lucratividade, fazendo com que seus produtos ou serviços deixem de ser mercadorias para se tornar referência de mercado.

Assessorar as escolas e capacitá-las a compreender que em tempos de concorrência global, o bom relacionamento entre as escolas e alunos é visto, no Brasil, como a mais eficiente arma na luta por uma fatia do mercado de ensino.A Mais Alunos é uma empresa que se especializou em projetos para instituições de ensino de educação infantil, fundamental, médio e técnico. Seu trabalho consiste na elaboração de projetos educacionais quanto aos aspectos científicos e sociais relacionados ao marketing educacional, compartilhando o conhecimento necessário para desenvolvimento de nossas parcerias.

O compromisso da Quali no aspecto legal, é oferecer transparência nos processos desenvolvidos, segurança nas informações, agilidade, e garantia no pós-atendimento. Cumprindo com a legislação e garantindo satisfação aos nossos clientes.
Garantimos um serviço de qualidade e principalmente de respeito entre todas as partes envolvidas.

Proposta de Captação de Alunos para sua Escola.

CAMPANHAS:

• DINÂMICA DAS BOLINHAS COLORIDAS;
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• RASPADINHA CAMINHO DA SORTE
  
• DINÂMICA DA BOMBINHA;
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• DINÂMICA JOGO DOS 21 PONTOS;

• CAMPANHA DO CAÇA-PALAVRAS ( de casa em casa e escolas )
  
• JOGO DOS 7 ERROS (de casa em casa e escolas);
  
• CAPTAÇÃO DE ALUNOS DE 1ª À 4ª SÉRIE (especifíco);

INVESTIMENTOS DA CAPTAÇÃO

• Material Gráfico ( Divulgação em escolas): R$ 180 reais ( cada milheiro) à prazo e R$ 160 reais (cada milheiro) à vista.
  
• Material Gráfico ( Divulgação casa em casa): A própria escola manda fazer na gráfica à sua escolha.
  
• Alimentação e Estadia: para 2 pessoas.
  
• A primeira parcela do aluno: Caso o aluno não pague à vista, o Contratante nos repassará um cheque com o valor das primeiras mensalidades dos alunos que ficarem para receber depois com um prazo de 30 dias, à contar a partir da data de fechamento da divulgação.

• Desconto de 5% como eventuais cancelamentos que possam ocorrer após o fechamento da Captação de Alunos, descontados no valor do cheque referente as matrículas que ficarem para receber depois.
  
• Caso o valor das matrículas que ficarem para trás somem um valor alto, podemos negociar um prazo maior no cheque sem problema algum.
  
• O cheque do material gráfico à prazo poderá ser dividido junto com o valor das matrículas que ficarem para pagamento no cheque da Contratante.
  
• 1 pessoa para preenchimento de Contrato em sua escola.
  

Chegaremos na Segunda-feira pela manhã para iniciarmos a captação de alunos e assinatura do contrato de captação.

PARCERIA DE SUCESSO

ABIL COMPUTAÇÃO - Diretor: Abilio - (37) 3214-1533 - Divinopólis

ADVANCE INFORMÁTICA - Diretor: Sávio ou Thiago- (37) 3232-3044 - Pará de Minas

NET COMPUTAÇÃO - Direto: Daniel - (37) 3331-4357 - Oliveira

TSI INFORMÁTICA - Diretor: Euler Márcio - (37) 8808-3671 - Piracema e Itaguara

ADVANCE PATROCÍNIO - Diretor: Ronaldo - (34) 8402-2906 - Patrocínio

Thiago Mendes

37-9119-7849

37-8815-8886

MSN: thiago.m.mendes@hotmail.com

PAGE: http://grupoquali.blogspot.com/

Administrar uma escola de cursos livres não é fácil, mas tendo algumas ferramentas a mão podem fazer uma grande diferença para aumentar as vendas de cursos, fidelização de alunos e inadimplência.

NÓS TEMOS A SOLUÇÃO CERTA PARA SUA ESCOLA.

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Thiago Mendes

Como nasce um novo produto no McDonald’s - Rede levou dois anos para incorporar os sucos Del Valle ao cardápio

O McDonald’s passou a oferecer em seu cardápio os sucos Del Valle a partir deste mês. Por trás desta mudança está uma grande pesquisa e o desenvolvimento de uma linha de produtos exclusivos para a rede que levou dois anos para ser concluída e ouviu cerca de dois mil consumidores. O grande desafio do McDonald’s foi tornar um produto bom, melhor ainda.
Até então, o McDonald’s vendia os sucos MinuteMaid, marca da Coca-Cola assim como Del Valle. E vendia bem. Os sucos representam 26% das bebidas comercializadas na rede e este percentual é visto como excelente pela empresa. O grande problema era que a marca MinuteMaid não tinha o menor apelo junto ao consumidor. Ao contrário de Del Valle.
Na pesquisa feita com três tipos de consumidores diferentes determinado pela companhia – mães e crianças, "jovens adultos" e adultos – Del Valle apareceu como primeira na mente dos consumidores tanto em marca quanto em qualidade dos produtos. Foi o pontapé para a mudança. Mais que isso: para o nascimento de uma nova linha de produto. Durante 24 meses, McDonald’s e Del Valle trabalharam juntos para chegar a sucos cujas fórmulas são exclusivas.
Avaliação qualitativaPrimeiro as empresas fizeram um levantamento do mercado de sucos e viram que o brasileiro tem a cultura de consumir em casa e na rua. Depois, a pesquisa envolveu consumidores e não consumidores. Para além dos números, McDonald’s e Del Valle analisaram questões qualitativas. Avaliaram sabor, textura, consistência, teor de açúcar, frequência de consumo, momento de consumo, marcas mais relevantes e que tipos de sucos estão consumindo, se era suco pronto ou feito na hora.
A partir do perfil de consumo percebido, foram feitas discussões em grupo com consumidores que representavam os targets desejados para definir qual seria a formulação que mais agradava a maioria dos perfis. “O foco principal da pesquisa foi agradar a mães e crianças, que são os maiores consumidores. Esse target chega a consumir até 35% de sucos”, aponta Roberto Gnypek, Diretor de Planejamento de Marketing do McDonald’s Brasil, em entrevista ao Mundo do Marketing.
Uma das preocupações das empresas era não perder clientes. O consumidor já tinha uma grande aceitação e poderia haver uma recusa quanto ao novo sabor. Por isso não foi colocado nas máquinas do McDonald’s o mesmo suco Del Valle vendido nos supermercados. Foi desenvolvida uma fórmula específica, exclusiva para o consumidor do McDonald’s. Durante os dois anos de pesquisa foram feitos testes de produtos com DNA Del Valle, mas que se adequasse as características que o consumidor da rede aprecia num suco. “A partir disso temos a certeza de que o nosso consumidor verá a mudança como positiva”, afirma Gnypek.
O que mudaEntre as mudanças, sai de cena o suco de limão, pouco pedido, e entra o de frutas vermelhas, uma mistura de ameixa, maça e morango. Continuam os sabores de maracujá, laranja e uva, agora chamados de Del Valle Uva, Del Valle Laranja, Del Valle Maracujá. Os preços são os mesmos. A aposta é de que quem não é consumidor seja atraído pela marca Del Valle. Há ainda uma grande possibilidade de novos sabores serem incorporados ao cardápio a cada semestre.
“A pesquisa foi feita para entender bem o que consumidor está pedindo e como podemos atendê-lo. Poderíamos ter optado por outra marca de suco, por uma marca própria, mas fomos ao mercado e vimos que o consumidor vê Del Valle como um suco de qualidade. Todos os sucos serão Del Valle. É uma assinatura de qualidade. Toda pesquisa, desenvolvimento e fornecimento está sendo feito em conjunto entre o McDonald’s e a Del Valle”, explica Roberto Gnypek, Diretor de Planejamento de Marketing.
A estratégia de lançamento dos sucos Del Valle para o McDonald’s também é diferente. O foco é na qualidade e na informação da nova marca. Não haverá grandes verbas de comunicação investidas além de anúncios em revistas femininas e em internet. O principal canal de comunicação é o ponto-de-venda. Afinal, são 1,7 milhão de pessoas que passam por dia no McDonald’s.
As metasO contato com o consumidor neste momento é fundamental. “Ele é impactado no ponto-de-venda e será convidado a experimentar por meio de sugestão dos funcionários na hora da escolha do cardápio. A sugestiva não será tão contundente, mas sim uma sugestão mesmo, uma abordagem bem mais amigável”, ressalta Gnypek. Por hora, não haverá nenhuma promoção, além de um copo especial, mas já há uma ação em planejamento para o fim do ano que ainda está em projeto com foco em mães e crianças.
A ordem agora é dar tempo para que as pessoas reajam ao lançamento. O consumidor médio do McDonald’s compra 2,5 vezes por mês. Dois meses é o tempo de o consumidor experimentar o produto e realmente perceber a mudança. Em poucos dias as vendas continuavam nos mesmos níveis. O aumento de venda deve ser percebido nesta semana.
Segundo o Diretor de Planejamento de Marketing da rede, não há uma meta de aumentar o consumo em curto prazo. “Obviamente o nosso objetivo sempre é vender mais, mas com qualidade. Neste caso, os patamares que temos hoje são tão bons que os nossos objetivos estão muito mais ligados a trazer mais valor para o consumidor. O nosso grande objetivo é agregar qualidade, valor, boa percepção de marca e uma experiência melhor para alimentação do consumidor. Se o projeto for bem sucedido, a venda será conseqüência”, conclui Roberto Gnypek.

Marketing é oitava profissão mais confiável no Brasil

O Marketing é a oitava profissão em que os brasileiros mais confiam. É o que indica a pesquisa da GfK sobre o nível de confiança dos cidadãos em profissões e organizações. De acordo com o estudo deste ano, 66% dos brasileiros citaram os profissionais da área de Marketing, contra 64% em 2008, passando da 11ª posição para a colocação atual. No ranking, os publicitários ficaram com a nona colocação.
A pesquisa foi realizada com 1.000 pessoas no Brasil e 17.295 em 16 países europeus e nos Estados Unidos. No exterior, o índice de confiança no profissional de Marketing passou da 17ª (38%) para a 13ª (39%) posição.
No Brasil, a exemplo do que ocorre no resto do mundo, os bombeiros são os profissionais que mais despertam confiança, com 95%. Em seguida, vêm os carteiros (90%) e os médicos (82%). Internacionalmente, o segundo lugar ficou com os professores de ensino fundamental e médio (85%) e o terceiro com os médicos, carteiros e exército, empatados com 81%.
Em relação às categorias menos confiáveis, os políticos são unanimidade mundial. Apesar do índice de confiança ter aumentado de 2008 para 2009, o valor no Brasil (16%) e na média global (18%) ficou em patamares muito baixos. A Grécia é o país que menos confia na classe (6%) e a Suécia o que mais acredita (38%).
Após os políticos, aparecem os executivos de bancos (38%), os policiais (48%), os sindicatos (49%) e o funcionalismo público (53%). Internacionalmente, o funcionalismo público e os policiais são bem melhor avaliados do que no Brasil, com 57% e 61%, respectivamente.